2021年,本行薪酬预算经董事会审批同意后执行,并制定了2021年度上栗富民村镇银行绩效薪酬相关考核办法,本行以经济效益指标、风险成本控制指标、社会责任指标为绩效考核内容,年初由董事会向经营管理层下达经营目标计划,经营管理层将经营目标进行分解落实,并与所辖网点与部门确认工作目标任务。通过实施薪酬与经营目标挂钩,层层考核,充分调动职工的工作积极性和创造性,推动本行实现稳健和持续发展。

报告期内,本行进行了年度履职考核,并按照薪酬管理办法和绩效薪酬考核办法考核兑现薪酬。2021年度支付职工薪酬总额1406.82万元,较上年增加300.76万元。从薪酬结构来看，基本薪酬479.98万元，占比34.12%，绩效薪酬926.84万元，占比65.88%。从受益人来看，发放在职员工薪酬1169.91万元，高管人员236.91万元。从薪酬的分配方面来看，高管基础薪酬按综合经营系数指标体系及计分标准进行等级考核评定，2021年，我行董事长等级评定为六级，月基础工资2.5万元，行长、副行长、行长助理等级工资分别按董事长等级工资的90%、80%、70%确定。中层及内勤员工职级工资按等级标准评定指标进行评定，2021年，我行中层及内勤员工职级工资按四级标准发放各职级岗位工资，初级柜员月职级工资0.39万，每200元递增至十级柜员（九级管理员），中层正职1.15万，副职（主持）、副职、助理职按正职的90%、80%、70%标准执行。客户经理基础薪酬分岗位工资+等级工资，岗位工资0.22万，等级工资根据客户经理上季度经办贷款季日均的万分之一测算，抵押贷款余额按实际余额的50%折算，不良率达到2%的，等级工资扣500元，此后每上升0.5%再扣500元，直至等级工资为0元；贷款不良率高于5%的，等级工资为0元。绩效新酬按照“按劳取酬、多劳多得”的思路，根据岗位不同设定不同的考核目标，根据个人业绩发绩效薪酬。目前，我行基本形成了以价值创造为导向和核心的绩效薪酬考核体系，激励员工在有效防范风险的前提下加快业务发展。

同时，根据银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》和《上栗富民村镇银行延期支付管理办法》相关要求，全员执行延期支付,本行高管人员中董事长和行长绩效考核薪酬按照应发绩效工资的50%比例延期支付,其他高管按照应发绩效工资的40%比例延期支付，中层干部、营销人员、其他与风险相关人员2021年延期支付比例为30%，临柜人员及部室管理人员2021年延期支付比例为10%，绩效薪酬延期支付时间为三年，在延期支付时段中遵循等分原则，若延期支付对象在工作期间出现违规情形，根据应承担的责任以及事件的严重程度，可延期兑付或止付相应未支付部分延期绩效薪酬，甚至可扣减追索相应期限内已发放的绩效薪酬。截至12月末，本行绩效薪酬延期支付总金额295.89万元，其中高管班子延期支付金额129.69万元，员工延期支付金额166.2万元，绩效薪酬追索扣回0元。